Utilisation du SIRH dans le renforcement du dispositif de contrôle interne : Proposition d’un modèle conceptuel pour la gestion des risques RH

Abstract

Cette étude examine comment le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) peut être intégré aux dispositifs de contrôle interne pour améliorer l’efficacité de la gestion des risques liés aux ressources humaines (RH), enjeu majeur de la performance et de la résilience organisationnelles. A partir d’une revue systématique de la littérature, les concepts clés, SIRH, contrôle interne (COSO, 2013 ; COSO ERM, 2017) et gestion des risques RH, sont définis et mis en perspective. Le modèle conceptuel propose que les fonctionnalités du SIRH (automatisation des processus, reporting analytique) et les composantes du contrôle interne (évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, surveillance) agissent comme variables explicatives, tandis que la maturité organisationnelle joue un rôle de médiateur modulant ces effets. Les résultats théoriques suggèrent que cette intégration contribue à réduire substantiellement les incidents de non-conformité, les erreurs de données et le turnover. L’originalité de cette recherche réside dans l’élaboration du premier cadre holistique traitant simultanément technologie RH, gouvernance et gestion des risques RH, répondant ainsi à une lacune conceptuelle importante. Sur le plan pratique, le modèle offre une feuille de route opérationnelle pour déployer des audits algorithmiques, renforcer la formation et aligner stratégiquement le SIRH sur les principes du COSO, afin de transformer les RH en un levier de performance et de conformité. Enfin, cette étude ouvre la voie à des validations empiriques et à des expérimentations contextuelles dans divers secteurs.