Vers une meilleure performance sociale des entreprises marocaines : contribution de l’audit social et rôle médiateur de l’engagement organisationnel

Abstract

Dans un contexte marqué par une attention croissante accordée aux dimensions sociales de la performance organisationnelle, l’audit social apparaît comme un outil de pilotage permettant d’évaluer et d’améliorer les pratiques de gestion des ressources humaines. Cet article analyse l’influence de l’audit social sur la performance sociale des entreprises marocaines en intégrant l’engagement organisationnel comme variable médiatrice. S’inscrivant dans une approche hypothético-déductive, cette recherche repose sur une étude empirique menée auprès d’un échantillon d’entreprises marocaines. Les données ont été collectées par questionnaire auprès de dirigeants et de salariés, puis analysées à l’aide du logiciel SPSS. Les résultats mettent en évidence une relation positive et significative entre l’audit social et la performance sociale. Ils révèlent également le rôle médiateur de l’engagement organisationnel, qui renforce l’impact des pratiques sociales sur les résultats organisationnels. Ces conclusions soulignent l’importance d’intégrer l’audit social dans les stratégies de gestion des ressources humaines afin d’améliorer durablement la performance sociale des entreprises.