L’intégration de la propriété industrielle dans la stratégie digitale de l’entreprise : un levier de compétitivité et de création de valeur
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19640452Keywords:
Propriété industrielle -Transformation digitale -Actifs immatériels -Compétitivité -Ressource -Capacités dynamiques -Innovation -Performance -Gouvernance -Stratégie d'entrepriseAbstract
Dans un monde où le numérique redéfinit les règles du jeu, la capacité d'une entreprise à tirer parti de ses actifs immatériels devient un facteur clé de succès. La propriété industrielle, en particulier, s'impose comme un pilier essentiel de cette nouvelle compétitivité. Dans cet article, nous allons explorer comment une entreprise peut tirer parti de sa propriété industrielle pour renforcer sa stratégie digitale. En intégrant ces actifs de manière réfléchie, il est possible de créer de la valeur durable et de se démarquer face à la concurrence. Pour explorer cette question, nous nous appuyons sur deux cadres théoriques fondateurs : la Resource-Based View (Barney, 1991) et la théorie des capacités dynamiques (Teece, 1997). Notre démarche s'inscrit dans une approche qualitative, de nature exploratoire. Pour étayer son propos, l'auteur s'appuie sur une revue de la littérature existante et sur une analyse du contexte marocain, en s'appuyant notamment sur les travaux de l'OMPIC et sur des études institutionnelles récentes. Les conclusions de cette recherche mettent en évidence trois dimensions clés de l'intégration : premièrement, la propriété industrielle en tant que ressource stratégique ; deuxièmement, son articulation avec la transformation digitale et l'innovation ; et troisièmement, son ancrage organisationnel au sein des services marketing, juridiques et technologiques.
Cette convergence entre propriété intellectuelle et numérique permet ainsi de mieux protéger les innovations, de renforcer la réputation en ligne des entreprises et, in fine, de constituer un capital immatériel qui devient un véritable levier de performance. Néanmoins, des obstacles concrets demeurent sur le terrain : une culture de la propriété intellectuelle encore peu ancrée, une coordination parfois lacunaire entre les acteurs, et un cadre juridique en constante adaptation. L’analyse souligne, en conclusion, qu’il est essentiel de mettre en place une gouvernance unifiée autour des actifs immatériels, ainsi qu’un écosystème institutionnel de soutien. L’objectif ? Faire de la propriété industrielle un véritable levier pour renforcer durablement la compétitivité numérique des entreprises au Maroc.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.























